你好，我是江政轩

项目背景

跨团队沟通碎片化、需求变更同步滞后，版本节奏重叠、突发需求多导致交付质量不稳定，同时需落地公司层面Scrum团队变革与AI工具提效试点。

我的核心工作

• 优化跨团队协同节奏，搭建标准化需求变更同步机制，确保信息及时触达前端、测试、产品等关联团队，持续收集反馈迭代优化机制
• 协助主管执行公司层面Scrum团队变革要求，参与团队重组；结合公司自研AI agent开展AI+Scrum需求试点，建立标准化反馈体系，精准归集AI使用问题，推动工具迭代优化
• 梳理历史交付数据，统计延期频次、突发需求占比等核心指标，基于数据提出“双周改双周半”版本节奏优化建议，预留缓冲空间适配突发需求，辅助落地质量左移机制

项目背景

多团队高并发协同，迭代周期紧，潜在风险识别滞后，需求到验收流程不规范，信息传递效率低。

我的核心工作

• 与策划、前后端、美术、测试等团队深度合作，协助PM主管利用Scrum方法论进行跨部门管理，通过禅道实现团队数据化管理，从数据角度识别并跟进项目风险
• 参与优化需求提出到验收的全流程，分析历史迭代数据，调整任务流转规则与节点职能分配，建立清晰的沟通机制，提升信息分发精准度
• 协助搭建部门内部Wiki和案例库，对核心文档进行标签化索引；协助主持研发月会，完成月度人力成本盘点，通过燃尽图可视化项目健康度

项目背景

史诗级需求拆解难度大，工期预估偏差高，跨团队信息同步不及时，项目交付存在延期风险。

我的核心工作

• 协助PM主管优化标准化管理流程，深度参与Scrum敏捷开发全流程，组织每日站会、评审会等项目会议，跟进会议议程与纪要落地
• 对接策划、研发、美术等跨职能团队，协调研发资源，同步项目进度与需求变更，对齐团队目标，为决策提供信息支撑
• 协助完成项目里程碑精细化拆解，遵循Scrum框架将史诗级需求拆解为粒度清晰、可执行的用户故事，监控关键节点进度，辅助团队精准预估工期